So sichern Sie Ihre Position
Arbeitsplatzabbau betrifft schon lange nicht mehr nur die unteren Lohngruppen. Anfang des Jahres haben selbst Großkonzerne wie DaimlerChrysler und Volkswagen eine Reduzierung der Führungspositionen angekündigt.
Effektives Selbstmanagement
5 Strategien für die Sicherung Ihrer Position
Die Entscheidung, Mitarbeiter zu entlassen, kommt in der Regel nicht über Nacht. Verfolgen Sie daher nicht passiv die Entwicklung in Ihrem Unternehmen, sondern werden Sie frühzeitig aktiv:
1. Betreiben Sie Öffentlichkeitsarbeit für sich
Sprechen Sie in Ihrem Unternehmen (in Meetings, gegenüber Vorgesetzten und Kollegen) laut über Ihre erzielten Erfolge und leise über die noch zu lösenden Probleme. Verdrängen Sie letztere aber nicht, sondern gehen Sie sie gezielt an.
2. Verweigern Sie keine Zusatzaufgaben
Versuchen Sie, Ihren eigenen Verantwortungsbereich auszuweiten und bieten Sie sich und Ihr Team für Zusatzaufgaben an. Mit Sicherheit werden Ihre Mitarbeiter von der Mehrarbeit nicht begeistert sein. Weisen Sie sie daher auf die Vorteile und Chancen hin, wie beispielsweise: Zusatzaufgaben bedeuten nicht nur Mehrarbeit, sondern auch zugleich
- mehr Verantwortung,
- höheres Ansehen innerhalb des Unternehmens,
- die Chance zur weiteren Spezialisierung,
- bessere Perspektiven für die eigene Karriere,
- die Möglichkeit, neues Wissen und Kontakte zu erwerben, den eigenen Arbeitsplatz zu festigen
3. Halten Sie sich und Ihr Wissen auf dem neuesten Stand
Überlegen Sie regelmäßig,
- an welchen Ergebnissen Ihre Vorgesetzten den Erfolg Ihres Bereichs messen,
- welche Führungspersonen auf Grund welcher Kriterien (Arbeitsweise, Kommunikationsverhalten, Umgang mit Herausforderungen) als erfolgreich gelten.
Erstellen Sie für sich auf dieser Basis eine Stärken-Schwächen-Analyse.
| Muster: Stärken-Schwächen-Analyse |
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|---|---|---|
| Positions-Kriterien |
Stärken |
Schwächen |
| Fachliche Kompetenz | Fachwissen up-to-date, Erfahrung in technologischer/ strategischer Planung | Schwierigkeiten, Forschungsergebnisse für alle verständlich zu präsentieren |
| Verantwortungsund Leistungsbereitschaft |
Komplexe Zusammenhänge und Prozesse durchschauen | |
| Soziale Kompetenz |
Gehe Konflikten lieber aus dem Weg | |
| Veränderungsbereitschaft |
Kurzfristige Projektübernahme nach Erkrankung des vorherigen Leiters | |
| Führungskompetenz |
Mitarbeiter motivieren und Zusammenarbeit koordinieren | Verwaltungstätigkeiten |
Qualifizieren Sie sich in den Bereichen weiter, in denen Sie Defizite feststellen.
Mein Rat
Warten Sie nicht, bis von Seiten Ihres Unternehmens eine Weiterbildung an Sie herangetragen wird. Arbeiten Sie aktiv an Ihrer eigenen Weiterentwicklung. Achten Sie jedoch darauf, dass Sie das Erlernte direkt in Ihrem Berufsleben anwenden können. Oder anders ausgedrückt: Wer sich nur im Hinblick auf zukünftige Karriereziele weiterbildet, übersieht unter Umständen wichtige Herausforderungen in seiner aktuellen Position.
4. Pflegen Sie Ihr unternehmensinternes Netzwerk
Konzentrieren Sie sich nicht allein auf Ihre Sacharbeit. Suchen Sie vielmehr den informellen Kontakt zu Ihren Kollegen im Unternehmen:
- Plaudern Sie locker bei Veranstaltungen mit Kollegen und Vorgesetzten.
- Kommen Sie so zeitnah zu Meetings, dass Sie auch noch einen kleinen Small Talk mit anderen Teilnehmern halten können.
- Nutzen Sie Pausen für persönliche Gespräche – und nicht für Ihr Handy.
- Zeigen Sie sich verschwiegen. Anderenfalls wird Ihnen niemand inoffizielle Informationen „hinter vorgehaltener Hand“ zukommen lassen.
Dr. Patrick Hamilton
Dr. Patrick Hamilton ist unter anderem als Coach bei Lufthansa Systems in Frankfurt tätig. Er berät dort Führungskräfte beim Aufbau starker Teams und begleitet die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Arbeitsmethoden und Technologien.
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