Glaubt man dem Trendforscher Matthias Horx, dann sind Frauen an allen Fronten auf dem Vormarsch. Kulturell. Politisch. Wertemäßig. Ökonomisch.

Haben Sie auch manchmal das Gefühl in Routine zu ersticken? Sie stellen sich die Frage: „Was will ich wirklich?“ Haben Sie darauf aber keine richtige Antwort, so kann ein Coach Sie dabei unterstützen, herauszufinden, was Sie in Ihrem Berufsleben wirklich erreichen wollen und auch erreichen können.

Haben Sie das selbst auch schon erlebt? Beim Arzt erklären Sie gerade, was Sie in die Praxis führt, da dreht sich die Empfangsdame abrupt weg und unterhält sich mit einer Kollegin? Ähnliche Situationen kennt wohl jeder. Man fühlt sich schlecht behandelt. In einem Gespräch ist es nicht anders. Sie können das besser.

Teamarbeit funktioniert nur dann, wenn alle Mitglieder über wichtige kommunikative Fähigkeiten verfügen. Sonst gibt es schnell Konflikte oder Missverständnisse, die den Erfolg gefährden.

einer unserer Partner, die Redaktion des Beratungsbriefes „Coaching“, führt derzeit eine Umfrage zu Ihnen und Ihren Bedürfnissen als Führungskraft durch.

Um sich dauerhaft die Zukunft zu sichern, erfordert es Spitzenleistung von Spitzenleistern. Doch Vorsicht: Dabei geht es nicht darum, noch mehr Leistungsdruck aufzubauen und die Zielsetzung ins Unendliche zu erhöhen, sondern um die konzentrierte und wohldosierte Ermöglichung.

Zum Jahresende überschlagen sich Ihre Termine: Weihnachtsfeier, Jahresbilanzkonferenz, Vollversammlungen – und nicht zu vergessen die vielen Mitarbeitergespräche… Schon gewusst: Dabei kann Ihnen Ihre Assistentin mehr Arbeit abnehmen, als Sie bislang dachten.

Eine bessere Vereinbarkeit von Pflege naher Angehöriger und Beruf ist das Ziel, das sich die Bundesregierung auf die Fahnen geschrieben hat. Das neue Gesetz zur Familienpflegezeit startet am 1. Januar 2012.

Eine neue Gruppe entsteht, aus welchem Anlass auch immer. Vielleicht anlässlich eines Seminars oder Workshops. Was beobachten wir? In den meisten Fällen entsteht bereits nach einem halben Tag ein "Wir-Gefühl". Der Prozess der Teambildung läuft in vier Schritten ab und je besser Sie die Regeln kennen, umso besser steuern Sie den Prozess.

Mitarbeiter mögen es, wenn sie vom Chef gefördert werden. Damit die Qualifizierung nicht nur eine Good-Will-Maßnahme bleibt, sollte eine Führungskraft diese drei Voraussetzungen prüfen: das Dürfen, das Können und das Wollen.

In der Praxis hat sich dieser 3er-Schritt bei der Beurteilung von Mitarbeitern bewährt: Beobachten – Beurteilen – Besprechen. Auch sollte man sich der Tatsache bewusst sein, dass die eigenen Vorlieben und Abneigungen bei der Beurteilung anderer eine wichtige Rolle spielen. Machen Sie sich die eigene Voreingenommenheit klar, um zu einem möglichst gerechten Urteil zu gelangen.

E-Mails mit wichtigen Daten, das gesammelte Wissen aus dem Internet, Telefone, die nicht mehr still stehen: Manager müssen heute eine Unmenge an Fakten parat haben. Wer sein Denkvermögen trainiert, ist im Alltag klar im Vorteil.

Sind Sie auch nach Feierabend noch gedanklich im Büro? Falls ja, setzen Sie sich einem Stress aus, der Ihnen auf Dauer schadet.

In einer Sonderaktion stellt der Beratungsbrief „Coaching“ im Herbst 2011 kostenlose Artikel rund um den Führungskräfte-Alltag zur Verfügung.

Verschiedene Meinungen prallen so aufeinander, dass eine Lösung nicht denkbar erscheint. Mit den folgenden Tipps können Sie den Weg dazu ebnen.

Aufgrund ihrer Fußballbegeisterung und den jährlichen Berichten über den Karneval in Rio gelten Brasilianer als „lebenslustige, Samba tanzende Genussmenschen“. Umso größer ist daher die Gefahr, deren Wertschätzung von Umgangsformen im Berufsalltag zu unterschätzen.

Konfliktsituationen begegnen uns jeden Tag, sei es im Privatleben wie auch im beruflichen Umfeld. Das heißt aber nicht, dass wir gelernt haben, mit ihnen umzugehen.

Burn-out mag ein Modebegriff sein, aber dahinter steckt eine ernsthafte Sache. Das Gefühl, morgens beim Aufstehen schon erschöpft zu sein, kennen viele. Wichtig ist Achtsamkeit auf sich selbst und die anderen. Und vielleicht auch: nicht immer alles so wichtig zu nehmen.

Der Kommunikationsstil verrät, ob ein Vorgesetzter sein Team lediglich effizient einsetzt, also managt, oder zu kreativen Höchstleistungen motiviert und damit echte Führungsqualitäten beweist.

Macht es Sinn unterschiedliche Maßstäbe an die Mitarbeiter anzulegen? Ist das gerecht? Durchaus, denn Gerechtigkeit ist relativ. Beurteilen Sie daher jeden Einzelnen nach seinen jeweiligen Möglichkeiten.

Das Delegieren hat viel für sich. Es entstresst und schafft Freiraum für die wichtigen strategischen Aufgaben. Aber auch den Mitarbeitern tut es gut, denn sie spüren das Vertrauen ihrer Führung. Jetzt kommt es noch darauf an, an die richtigen Mitarbeiter zu delegieren.

Die erste Frage lautet: Was macht den Mitarbeiter eigentlich schwierig? Ist er ein echter Problemfall oder vielleicht nur ein Besserwisser, der allen auf die Nerven geht? Genauer hinsehen, Problem erkennen, und dann entsprechend handeln. Wir haben da ein paar Vorschläge für Sie.

Von Brainstorming hat jeder schon gehört. „Da müssen wir mal ein Brainstorming machen“, äußert immer jemand, wenn ein Team unter Druck steht. Setzt man sich dann einfach zusammen und äußert ein paar Ideen, oder steckt hinter dem Begriff wirklich Methode? Wie „stürmt“ man das Gehirn denn erfolgreich?

Ein absolutes, für alle Mitarbeiter und Betriebe geltendes gesetzliches Alkoholverbot existiert grundsätzlich nicht. Nur einzelnen Arbeitnehmern ist Alkoholgenuss im Betrieb absolut verboten.

Intuition und Inspiration sind wichtige Fähigkeiten, die auch Sie in Ihrer täglichen Arbeit sehr gut brauchen und einsetzen können. Beispielsweise beim Umgang mit Kollegen oder wenn Sie eine Idee ausbrüten.

Ein Fall aus der Praxis: Ihr Team hat im bundesweiten Vergleich den absolut geringsten Umsatz erzielt. Und das, obwohl in anderen Regionen Topergebnisse eingefahren wurden! Doch Ihre Mitarbeiter klagen nur über die allgemeine Wirtschaftskrise und schieben die Pleite auf die Strukturschwäche Ihres Standortes. Nur ein einziger Mitarbeiter ist der Meinung, dass es mit der Durchsetzung der Marketingmaßnahmen in weiten Teilen gehapert hat.

Diesen Begleiter durchs Leben hat jedermann: den Schweinehund, der immer wieder erfolgreich Vorhaben durchkreuzt. Sie ärgern sich über ihn? Nicht doch: Machen Sie ihn sich zum Freund! Dann haben Sie beide mehr vom Leben.

Aufgrund ihrer kulturellen Unterschiede sind Missverständnisse und Irritationen bei Treffen zwischen Chinesen und Deutschen nahezu vorprogrammiert.

„Der ist jetzt Manager, der macht das schon.“ So oder so ähnlich könnte man die unbewusste Einstellung der Unternehmensführung gegenüber den mittleren Managern in deutschen Unternehmen zusammenfassen. Wobei „der macht das schon“ darauf bezogen ist, dass keine weitere Unterstützung erforderlich ist.

In Power Point bietet es sich an, Präsentationen zu bebildern. Häufig kommen dabei Fotos zum Einsatz, die mit einer Digitalkamera aufgenommen wurden oder die Abbildungen werden eingescannt. Das Problem: Werden viele Abbildungen in die Präsentation eingebaut, kann die Größe der PST-Datei schnell ausufern und im Extremfall funktioniert eine Präsentation gar nicht mehr. Wir sagen Ihnen, wie Sie das weitgehend vermeiden.

Der Druck wächst ständig und die Arbeitswelt wird immer rauer. Es ist also kein Wunder, dass immer mehr Manager unter dem Burn-out-Syndrom leiden.

Deutsche Geschäftsleute, die zum ersten Mal mit Rumänien zu tun haben, sind immer von dem Land und den Leuten positiv überrascht. Der Grund: Oft sind sie von negativen Klischees geprägt. Nach kurzer Zeit stellen sie jedoch fest, dass sie auf fröhliche, offene und wissbegierige Menschen mit starken kulturellen Wurzeln treffen.

Vielleicht kennen Sie diese Situation: Sie brauchen frische Ideen zu einem wichtigen Projekt. Alle sind zum Brainstorming aufgerufen – doch statt prickelnder Einfälle kommt Ihr Team nur auf reichlich müde Ergebnisse...

Sie platzen bei jeder Kleinigkeit? Dann lehnen Sie sich doch einmal zurück, analysieren die Gründe für ihre Ausbrüche und erlernen Sie einen entspannten Umgang mit Stresssituationen.

An optimist sees an opportunity in every calamity; a pessimist sees a calamity in every opportunity.

Eine Konferenz: Sie sitzen zusammen, warten noch auf den letzten Teilnehmer. Und dann betritt er den Raum und füllt diesen aus, amüsiert sich köstlich darüber, dass der Nebel auf der Autobahn ihn doch nicht davon abhalten konnte, hier zu erscheinen. Sein Zuspätkommen stört ihn nicht im Geringsten - und anscheinend auch sonst niemanden.

Der arabische Kulturraum reicht von Nordafrika bis Jemen und Oman. Infolgedessen sind sie auch von der jeweils unterschiedlichen Geschichtsentwicklung geprägt: In Nordafrika hat die französische Kultur ihre Spuren hinterlassen – im Nahen Osten die Konflikte mit Israel bzw. der Ölreichtum.

Wenn das soziale Klima innerhalb eines Teams stimmt, wird dieses zu Höchstleistungen fähig sein. Diese Tatsache wird auch von Studien belegt und sollte gefördert werden.

Bestimmt haben Sie von Geschäftsreisen der Kollegen bereits einiges über die kulturellen Eigenheiten – insbesondere der Essgewohnheiten – in China gehört.

Viele Mitarbeiter, die kritisiert werden, schalten zunächst einmal auf Abwehr. Das reichet vom Ausweichen bis zum puren Leugnen eines Sachverhalts. Wir verraten Ihnen, wie Sie Ihre Kritik dennoch geschickt anbringen.

Der erste Tag nach Ihrem Urlaub: Über 400 E-Mails haben sich in den vergangenen Tagen/Wochen angesammelt! Da Sie möglichst schnell mit Ihrer „normalen Arbeit“ beginnen möchten, beantworten Sie viele E-Mails kurz und bündig. Andere delegieren Sie mit den Worten „Gehört in Ihren Verantwortungsbereich. Kümmern Sie sich bitte.“ an andere Kollegen. Als Sie einige Stunden später einem dieser Kollegen auf dem Flur begegnen, fährt er Sie mit den Worten an: „Ich habe schon genug auf meinem Schreibtisch. Da brauche ich nicht noch Ihren Kram!“

Teams werden ins Leben gerufen, indem eine Gruppe von Menschen – nicht immer in Idealbesetzung – zusammengebracht wird, um gemeinschaftlich Aufgaben besser zu bewältigen. Dabei bedürfen sie intensiver Pflege.

20 Milliarden Euro jährlich - so hoch schätzt das Robert-Koch-Institut den volkwirtschaftliche Schaden, den der Alkoholkonsum in Deutschland verursacht. Ein erheblicher Teil dieser Kosten entsteht durch alkoholisierte Mitarbeiter in den Unternehmen. Doch dagegen können Sie etwas tun!

Wer als Führungskraft von einzelnen Mitarbeitern häufig „Das fällt aber nicht in meinen Aufgabenbereich. Ich habe genug mit meinen Sachen zu tun.“ oder „Heute komme ich dazu mit Sicherheit nicht mehr.“ hört, sollte ganz schnell handeln: Forschen Sie nach den Ursachen und versuchen Sie, gegenzusteuern.

Ob mit oder ohne Betriebsrat: Personalakten veringern das Aufflammen von Arbeitnehmerdatenschutzdebatten. Voraussetzung: Sie müssen ordentlich geführt sein. Doch was heißt das eigentlich genau? Eine Checkliste gibt Leitlinien vor.

In einer Sonderaktion stellt der Beratungsbrief „Coaching“ im Mai und Juni kostenlose Artikel rund um den Führungskräfte-Alltag zur Verfügung. Führungskräfte und Manager können sich aktuell auf der Homepage www.coaching-gwi.de Gratis-Downloads zu Themen wie der richtigen Mitarbeiterdelegation, der Motivation von Mitarbeitern, dem Umgang mit Mobbing oder der persönlichen Stressbewältigung herunterladen.

Wahrscheinlich hat auch Ihr Unternehmen seit einiger Zeit mehr oder weniger mit der weltweiten Wirtschaftskrise zu kämpfen. Bisher war es vielleicht möglich, die Mitarbeiter zu halten - doch welche Alternativen haben Sie, wenn die Talsohle nicht bald überschritten ist?

Demotivierte Mitarbeiter, deren Gedanken sich in der Krise nur um die Zukunft ihres Arbeitsplatzes drehen, brechen in der Leistung ein. Da sich ein Unternehmen jedoch gerade in Krisenzeiten keine zusätzliche Probleme leisten kann, müssen Sie rechtzeitig entgegenwirken.

Die rechte Hand weiß nicht, was die linke tut? Machen Sie eine Soll-Ist- Analyse der Kommunikationswege in Ihrem Unternehmen und bewegen Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Informationsaustausch. Gehen Sie dabei in drei Schritten vor.

Wer es als Führungskraft als seine Aufgabe betrachtet, sein Team immerzu anzufeuern, macht es sich womöglich unnötig schwer. Die bessere Lösung: Sie helfen Ihren Mitarbeitern, sich selbst zu motivieren.

Frauen sind trotz aller Förderprogramme in den höheren Positionen noch immer selten auffindbar. Da ist Bundeskanzlerin Angela Merkel eine echte Ausnahme. Nur 5% der Geschäftsführung in Deutschland ist weiblich und bei den Führungskräften der ersten und zweiten Ebene, unter der Geschäftsführung, sind es gerade einmal 10%. So eine aktuelle Erhebung der Managementberatung Kienbaum.

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten brauchen Sie für Ihren Unternehmenserfolg Mitarbeiter, die mit Ihnen an einem Strang ziehen. Doch eine aktuelle Studie zeigt, dass die Mitarbeitermotivation sinkt. Steuern Sie mit gezielten Maßnahmen gegen und sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber erleben.

Prüfen Sie einmal Ihr Team auf Herz und Nieren: Wie steht es mit der „Gesundheit“ Ihrer Mannschaft – ziehen wirklich alle an einem Strang? Dem „deutschen Team“ im Allgemeinen geht es nämlich recht schlecht.

Täglich gibt es in der Firma eine Menge Situationen, in denen Kritik angebracht erscheint. Da ist der Kollege, der immer die schmutzigen Kaffeetassen herumstehen lässt, oder die Mitarbeiterin, die prinzipiell fünf Minuten zu spät zur Teambesprechung erscheint. Keine Frage, hier müssen Sie handeln. Denn ein reibungsloses Miteinander stärkt die Unternehmenskultur und Sie und Ihr Team haben den Kopf frei für Wichtigeres als die Ärgernisse im Alltag.

Ist Ihr Unternehmen bzw. Ihr Bereich bisher stark von der Wirtschaftskrise betroffen? Oder haben Sie das Schlimmste schon überstanden? Abhängig davon, welchen Kurs Sie und Ihre Vorgesetzten aufgrund dessen gerade fahren, wird sich dies auch auf Ihre Personalpolitik auswirken.

Auch wenn Sie es ungern tun: Immer wieder müssen Sie Ihren Mitarbeitern auch unangenehme Wahrheiten (z. B. Kurzarbeit, Entlassungen, Auslagerung) überbringen. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie Sie dies am besten angehen?

Herausragende Leistungsträger entdecken, fördern und halten ist eine Ihrer wichtigsten Herausforderungen, denen Sie sich als Führungskraft stellen müssen. Wolf Werner hat jahrzehntelang als Trainer Nachwuchstalente für die Bundesligavereine Werder Bremen und Bayern München gesucht und begleitet. Mit Erfolg.

Eine internationale Studie von Stepstone hat ermittelt, dass angesichts der Wirtschaftkrise 52 % der Deutschen einen verstärkten Konkurrenzkampf am Arbeitsplatz fürchten. Die Ansicht, dass nur eine gehörige Portion Egoismus und Ellbogenmentalität den Weg nach oben ebnet, scheint also weit verbreitet zu sein.

ViFlow bietet ein eintägiges Seminar zum Thema Personalarbeit an, das bei der Analyse der Personalarbeitim Unternehmen und den daraus resultierenden notwendigen Handlungsschritten unterstützt.

In der Evolutionsgeschichte hat sich gezeigt, dass bestimmte Arten überlebt haben. Sie waren anpassungsfähig. Andere Arten wiederum sind ausgestorben, weil sie es nicht verstanden haben, sich in ausreichendem Maße der veränderten Umwelt anzupassen.

Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet.

Familienleben heute ist vielfältig. Denn die Arbeitswelt wandelt sich rasant, Mütter und Väter haben zunehmend flexible Arbeitszeiten und mobile Arbeitsorte, die Grenzen zwischen Arbeits- und Freizeit verschwimmen. Das Personalmanagement in den Betrieben und die öffentliche Infrastruktur hinken diesen Entwicklungen aber noch deutlich hinterher.

In wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist der Ruf nach einem Retter, der das Risiko auf seine Schultern lädt und das Unternehmen mindestens ans sichere Ufer, besser noch zu Gewinn führt, verständlich und wird auch schnell laut geäußert.

Es gibt viele Mitarbeiter, mit denen die Zusammenarbeit prima und reibungslos klappt. Allerdings gibt es immer wieder den ein oder anderen Querulanten, der das gesamte Team so richtig „runterziehen“ kann!

Ganz klar: Mitarbeitergespräche verursachen zusätzliche Arbeit zu all den Dingen, die täglich Ihre Aufmerksamkeit und Engagement fordern. Vordergründig sind sie also eine Last – vergessen Sie aber nicht, dass genau diese Beurteilungen Ihnen die Mitarbeiterführung erleichtern.

Die Meldungen in den Medien über stressbedingte Erkrankungen bis hin zum Burn-out-Syndrom häufen sich auffällig. Im Gegensatz zum historisch niedrigen Krankenstand nehmen psychische Erkrankungen seit Jahren stetig zu. Neben einer gesteigerten Sensibilität, entsprechende Erkrankungen überhaupt wahrzunehmen, bestehen vielschichtige Ursachen für diese Tendenz.

Die Mitarbeiter trotz Konjunkturflaute zu motivieren, gehört zu den großen Herausforderungen für Unternehmen in der Krise. Zu oft fehlen ihnen dabei die Kreativität und der Mut, neue Wege zu beschreiten.

Jedermann weiß: Kommunikation mit den Kunden ist das A und O einer erfolgreichen Geschäftsbeziehung. Die neuen Informations- und Kommunikationstechniken haben die Unternehmen revolutioniert. Und dennoch: Die Gesprächsbereitschaft nach innen nimmt in den Köpfen vieler Führungskräfte eine eher untergeordnete Rolle ein.

Ein Transfer des englischen Begriffes „Feedback“ ins Deutsche ist nur umschreibend möglich. Gemeint ist mit diesem Begriff regelmäßig die Rückmeldung über eine Aussage, Handlung oder Leistung einer Person darüber, wie sie von anderen wahrgenommen und verstanden wird. Sinn der Rückmeldung ist Einfluss zu nehmen auf das zukünftige Verhalten des Feedbacknehmers.

In den USA verbindet man mit dem Begriff „Coach“ eine Persönlichkeit, die für die Betreuung und Weiterentwicklung von Einzelsportlern und Teams zuständig ist. Handeln Sie als Führungskraft auch aus solch einem Selbstverständnis heraus? Ich möchte Ihnen heute einige Denkanstöße aus eben dieser Perspektive weitergeben.

Zumeist wird von Mitarbeitern, die eine leitende Position einnehmen, etwa als Gruppen- oder Abteilungsleiter erwartet, dass Sie zugleich auch die Funktion einer Führungskraft übernehmen und diese auszufüllen wissen. Tatsächlich verfügen bei weitem nicht alle Verantwortlichen in Führungspositionen auch über entsprechende Erfahrung bzw. sind sich ihrer personellen Verantwortung bewusst. Häufig wird die berufliche Verpflichtung mit der inhaltlich-sachlichen Bewältigung des Aufgabengebietes als erledigt betrachtet.

Vor einem "strukturellen Motivationsproblem der Kurzarbeit" in der aktuellen Wirtschaftskrise warnt der Wirtschaftspsychologe Dr. Albert Nußbaum vom Personalberatungsunternehmen Mercuri Urval. Die Verlängerung des Kurzarbeitergeldes auf 18 Monate durch die Bundesregierung sei sinnvoll gewesen, so der Personalexperte. Allerdings müssten viele die Unternehmen die Zeit jetzt nutzen, sich grundsätzlich neu aufzustellen.

Bei der Zusammensetzung von Teams achten viele Unternehmen zu stark auf fachliche Qualifikationen. Unternehmen sollten stärker darauf achten, dass Mitarbeiter sowohl den eigenen Denkstil als auch die Überlegungsmuster der Kollegen besser kennen.

Immer mehr setzt sich die Erkenntnis durch: Die Mitarbeiter sind das wichtigste Potenzial der eigenen Organisation. Je nachdem wie Sie dieses aktiv entwickeln, wirkt sich dies auf die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation aus.

Im Zeitalter der „personal trainer“, „coaches“ und „Fitnesstrainer“ ist auch eine moderne Personalentwicklung ohne persönlichen Fitmacher kaum noch denkbar. Doch was unterscheidet den Coach vom Vorgesetzten? Was macht ein effektives Coaching aus und ist dieses nicht Bestandteil der Mitarbeiterführung?

Die sich derzeit in vielen Branchen verschärfende Angst um den Arbeitsplatz kostet die Unternehmen viel Geld. Durch die Angst vermindert sich die Leistung der Mitarbeiter, Fehlerquote und Ausschuss steigen, das Betriebsklima verschlechtert sich zunehmend.

Der Begriff „Coaching“ ist im Sport schon lange ein Begriff. Immer mehr externe Berater tummeln sich in den Führungsebenen vieler Unternehmen. In jüngster Zeit stellen sich aber auch viele Führungskräfte die Frage, ob sie nicht selbst die Funktion eines Coaches für ihre Mitarbeiter übernehmen können.

Ein jeder kennt es: Wenn uns eine Sache Spaß macht, geht sie viel leichter und erfolgreicher von der Hand. Doch wie können Sie genau diesen inneren Drang, eine Aufgabe mit Freude zum Erfolg bringen zu wollen, bei Ihren Mitarbeitern erreichen?

Leader sind ganz normale Menschen– und vereinigen nicht automatisch Eigenschaften wie ...

Es ist nichts Neues: Verlassen talentierte Mitarbeiter das Unternehmen, kostet das Ihre Firma eine Menge Geld. Geld, das Sie einsparen können, wenn Sie die Talente in Ihrem Team erkennen und entsprechend fördern – aber auch fordern! Wichtig ist, diesen Mitarbeitern eine interessante Perspektive im Unternehmen zu bieten. Hier sind aber auch Sie selbst gefordert – denn leider liegt es oft an der mangelnden Aufmerksamkeit der Vorgesetzten, wenn fähige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

In vielen Unternehmen stehen in nächster Zeit wieder die alljährlichen Zielvereinbarungsgespräche an – allerdings mit unterschiedlichen Ergebnissen: fruchtlose „Blabla“-Runden bei den einen, hoch wirksames Führungsinstrument bei den anderen.

Auch Führungskräfte irren, das ist nur menschlich. Doch es gibt unnötige Fehler. Zum Beispiel solche, die auf eine falsche Vorstellung zurückgehen, was ein Chef alles tun und können muss. Hinterfragen Sie Ihre Überzeugungen – und finden Sie heraus, wie Sie Ihre Mitarbeiter noch besser führen.