20 Milliarden Euro jährlich - so hoch schätzt das Robert-Koch-Institut den volkwirtschaftliche Schaden, den der Alkoholkonsum in Deutschland verursacht. Ein erheblicher Teil dieser Kosten entsteht durch alkoholisierte Mitarbeiter in den Unternehmen. Doch dagegen können Sie etwas tun!

Wer als Führungskraft von einzelnen Mitarbeitern häufig „Das fällt aber nicht in meinen Aufgabenbereich. Ich habe genug mit meinen Sachen zu tun.“ oder „Heute komme ich dazu mit Sicherheit nicht mehr.“ hört, sollte ganz schnell handeln: Forschen Sie nach den Ursachen und versuchen Sie, gegenzusteuern.

Ob mit oder ohne Betriebsrat: Personalakten veringern das Aufflammen von Arbeitnehmerdatenschutzdebatten. Voraussetzung: Sie müssen ordentlich geführt sein. Doch was heißt das eigentlich genau? Eine Checkliste gibt Leitlinien vor.

In einer Sonderaktion stellt der Beratungsbrief „Coaching“ im Mai und Juni kostenlose Artikel rund um den Führungskräfte-Alltag zur Verfügung. Führungskräfte und Manager können sich aktuell auf der Homepage www.coaching-gwi.de Gratis-Downloads zu Themen wie der richtigen Mitarbeiterdelegation, der Motivation von Mitarbeitern, dem Umgang mit Mobbing oder der persönlichen Stressbewältigung herunterladen.

Wahrscheinlich hat auch Ihr Unternehmen seit einiger Zeit mehr oder weniger mit der weltweiten Wirtschaftskrise zu kämpfen. Bisher war es vielleicht möglich, die Mitarbeiter zu halten - doch welche Alternativen haben Sie, wenn die Talsohle nicht bald überschritten ist?

Demotivierte Mitarbeiter, deren Gedanken sich in der Krise nur um die Zukunft ihres Arbeitsplatzes drehen, brechen in der Leistung ein. Da sich ein Unternehmen jedoch gerade in Krisenzeiten keine zusätzliche Probleme leisten kann, müssen Sie rechtzeitig entgegenwirken.

Die rechte Hand weiß nicht, was die linke tut? Machen Sie eine Soll-Ist- Analyse der Kommunikationswege in Ihrem Unternehmen und bewegen Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Informationsaustausch. Gehen Sie dabei in drei Schritten vor.

Wer es als Führungskraft als seine Aufgabe betrachtet, sein Team immerzu anzufeuern, macht es sich womöglich unnötig schwer. Die bessere Lösung: Sie helfen Ihren Mitarbeitern, sich selbst zu motivieren.

Frauen sind trotz aller Förderprogramme in den höheren Positionen noch immer selten auffindbar. Da ist Bundeskanzlerin Angela Merkel eine echte Ausnahme. Nur 5% der Geschäftsführung in Deutschland ist weiblich und bei den Führungskräften der ersten und zweiten Ebene, unter der Geschäftsführung, sind es gerade einmal 10%. So eine aktuelle Erhebung der Managementberatung Kienbaum.

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten brauchen Sie für Ihren Unternehmenserfolg Mitarbeiter, die mit Ihnen an einem Strang ziehen. Doch eine aktuelle Studie zeigt, dass die Mitarbeitermotivation sinkt. Steuern Sie mit gezielten Maßnahmen gegen und sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber erleben.

Prüfen Sie einmal Ihr Team auf Herz und Nieren: Wie steht es mit der „Gesundheit“ Ihrer Mannschaft – ziehen wirklich alle an einem Strang? Dem „deutschen Team“ im Allgemeinen geht es nämlich recht schlecht.

Täglich gibt es in der Firma eine Menge Situationen, in denen Kritik angebracht erscheint. Da ist der Kollege, der immer die schmutzigen Kaffeetassen herumstehen lässt, oder die Mitarbeiterin, die prinzipiell fünf Minuten zu spät zur Teambesprechung erscheint. Keine Frage, hier müssen Sie handeln. Denn ein reibungsloses Miteinander stärkt die Unternehmenskultur und Sie und Ihr Team haben den Kopf frei für Wichtigeres als die Ärgernisse im Alltag.

Ist Ihr Unternehmen bzw. Ihr Bereich bisher stark von der Wirtschaftskrise betroffen? Oder haben Sie das Schlimmste schon überstanden? Abhängig davon, welchen Kurs Sie und Ihre Vorgesetzten aufgrund dessen gerade fahren, wird sich dies auch auf Ihre Personalpolitik auswirken.

Auch wenn Sie es ungern tun: Immer wieder müssen Sie Ihren Mitarbeitern auch unangenehme Wahrheiten (z. B. Kurzarbeit, Entlassungen, Auslagerung) überbringen. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie Sie dies am besten angehen?

Herausragende Leistungsträger entdecken, fördern und halten ist eine Ihrer wichtigsten Herausforderungen, denen Sie sich als Führungskraft stellen müssen. Wolf Werner hat jahrzehntelang als Trainer Nachwuchstalente für die Bundesligavereine Werder Bremen und Bayern München gesucht und begleitet. Mit Erfolg.

Eine internationale Studie von Stepstone hat ermittelt, dass angesichts der Wirtschaftkrise 52 % der Deutschen einen verstärkten Konkurrenzkampf am Arbeitsplatz fürchten. Die Ansicht, dass nur eine gehörige Portion Egoismus und Ellbogenmentalität den Weg nach oben ebnet, scheint also weit verbreitet zu sein.

ViFlow bietet ein eintägiges Seminar zum Thema Personalarbeit an, das bei der Analyse der Personalarbeitim Unternehmen und den daraus resultierenden notwendigen Handlungsschritten unterstützt.

In der Evolutionsgeschichte hat sich gezeigt, dass bestimmte Arten überlebt haben. Sie waren anpassungsfähig. Andere Arten wiederum sind ausgestorben, weil sie es nicht verstanden haben, sich in ausreichendem Maße der veränderten Umwelt anzupassen.

Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet.

Familienleben heute ist vielfältig. Denn die Arbeitswelt wandelt sich rasant, Mütter und Väter haben zunehmend flexible Arbeitszeiten und mobile Arbeitsorte, die Grenzen zwischen Arbeits- und Freizeit verschwimmen. Das Personalmanagement in den Betrieben und die öffentliche Infrastruktur hinken diesen Entwicklungen aber noch deutlich hinterher.

In wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist der Ruf nach einem Retter, der das Risiko auf seine Schultern lädt und das Unternehmen mindestens ans sichere Ufer, besser noch zu Gewinn führt, verständlich und wird auch schnell laut geäußert.

Es gibt viele Mitarbeiter, mit denen die Zusammenarbeit prima und reibungslos klappt. Allerdings gibt es immer wieder den ein oder anderen Querulanten, der das gesamte Team so richtig „runterziehen“ kann!

Ganz klar: Mitarbeitergespräche verursachen zusätzliche Arbeit zu all den Dingen, die täglich Ihre Aufmerksamkeit und Engagement fordern. Vordergründig sind sie also eine Last – vergessen Sie aber nicht, dass genau diese Beurteilungen Ihnen die Mitarbeiterführung erleichtern.

Die Meldungen in den Medien über stressbedingte Erkrankungen bis hin zum Burn-out-Syndrom häufen sich auffällig. Im Gegensatz zum historisch niedrigen Krankenstand nehmen psychische Erkrankungen seit Jahren stetig zu. Neben einer gesteigerten Sensibilität, entsprechende Erkrankungen überhaupt wahrzunehmen, bestehen vielschichtige Ursachen für diese Tendenz.

Die Mitarbeiter trotz Konjunkturflaute zu motivieren, gehört zu den großen Herausforderungen für Unternehmen in der Krise. Zu oft fehlen ihnen dabei die Kreativität und der Mut, neue Wege zu beschreiten.

Jedermann weiß: Kommunikation mit den Kunden ist das A und O einer erfolgreichen Geschäftsbeziehung. Die neuen Informations- und Kommunikationstechniken haben die Unternehmen revolutioniert. Und dennoch: Die Gesprächsbereitschaft nach innen nimmt in den Köpfen vieler Führungskräfte eine eher untergeordnete Rolle ein.

Ein Transfer des englischen Begriffes „Feedback“ ins Deutsche ist nur umschreibend möglich. Gemeint ist mit diesem Begriff regelmäßig die Rückmeldung über eine Aussage, Handlung oder Leistung einer Person darüber, wie sie von anderen wahrgenommen und verstanden wird. Sinn der Rückmeldung ist Einfluss zu nehmen auf das zukünftige Verhalten des Feedbacknehmers.

In den USA verbindet man mit dem Begriff „Coach“ eine Persönlichkeit, die für die Betreuung und Weiterentwicklung von Einzelsportlern und Teams zuständig ist. Handeln Sie als Führungskraft auch aus solch einem Selbstverständnis heraus? Ich möchte Ihnen heute einige Denkanstöße aus eben dieser Perspektive weitergeben.

Zumeist wird von Mitarbeitern, die eine leitende Position einnehmen, etwa als Gruppen- oder Abteilungsleiter erwartet, dass Sie zugleich auch die Funktion einer Führungskraft übernehmen und diese auszufüllen wissen. Tatsächlich verfügen bei weitem nicht alle Verantwortlichen in Führungspositionen auch über entsprechende Erfahrung bzw. sind sich ihrer personellen Verantwortung bewusst. Häufig wird die berufliche Verpflichtung mit der inhaltlich-sachlichen Bewältigung des Aufgabengebietes als erledigt betrachtet.

Vor einem "strukturellen Motivationsproblem der Kurzarbeit" in der aktuellen Wirtschaftskrise warnt der Wirtschaftspsychologe Dr. Albert Nußbaum vom Personalberatungsunternehmen Mercuri Urval. Die Verlängerung des Kurzarbeitergeldes auf 18 Monate durch die Bundesregierung sei sinnvoll gewesen, so der Personalexperte. Allerdings müssten viele die Unternehmen die Zeit jetzt nutzen, sich grundsätzlich neu aufzustellen.

Bei der Zusammensetzung von Teams achten viele Unternehmen zu stark auf fachliche Qualifikationen. Unternehmen sollten stärker darauf achten, dass Mitarbeiter sowohl den eigenen Denkstil als auch die Überlegungsmuster der Kollegen besser kennen.

Immer mehr setzt sich die Erkenntnis durch: Die Mitarbeiter sind das wichtigste Potenzial der eigenen Organisation. Je nachdem wie Sie dieses aktiv entwickeln, wirkt sich dies auf die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation aus.

Im Zeitalter der „personal trainer“, „coaches“ und „Fitnesstrainer“ ist auch eine moderne Personalentwicklung ohne persönlichen Fitmacher kaum noch denkbar. Doch was unterscheidet den Coach vom Vorgesetzten? Was macht ein effektives Coaching aus und ist dieses nicht Bestandteil der Mitarbeiterführung?

Die sich derzeit in vielen Branchen verschärfende Angst um den Arbeitsplatz kostet die Unternehmen viel Geld. Durch die Angst vermindert sich die Leistung der Mitarbeiter, Fehlerquote und Ausschuss steigen, das Betriebsklima verschlechtert sich zunehmend.

Der Begriff „Coaching“ ist im Sport schon lange ein Begriff. Immer mehr externe Berater tummeln sich in den Führungsebenen vieler Unternehmen. In jüngster Zeit stellen sich aber auch viele Führungskräfte die Frage, ob sie nicht selbst die Funktion eines Coaches für ihre Mitarbeiter übernehmen können.

Ein jeder kennt es: Wenn uns eine Sache Spaß macht, geht sie viel leichter und erfolgreicher von der Hand. Doch wie können Sie genau diesen inneren Drang, eine Aufgabe mit Freude zum Erfolg bringen zu wollen, bei Ihren Mitarbeitern erreichen?

Leader sind ganz normale Menschen– und vereinigen nicht automatisch Eigenschaften wie ...

Es ist nichts Neues: Verlassen talentierte Mitarbeiter das Unternehmen, kostet das Ihre Firma eine Menge Geld. Geld, das Sie einsparen können, wenn Sie die Talente in Ihrem Team erkennen und entsprechend fördern – aber auch fordern! Wichtig ist, diesen Mitarbeitern eine interessante Perspektive im Unternehmen zu bieten. Hier sind aber auch Sie selbst gefordert – denn leider liegt es oft an der mangelnden Aufmerksamkeit der Vorgesetzten, wenn fähige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

In vielen Unternehmen stehen in nächster Zeit wieder die alljährlichen Zielvereinbarungsgespräche an – allerdings mit unterschiedlichen Ergebnissen: fruchtlose „Blabla“-Runden bei den einen, hoch wirksames Führungsinstrument bei den anderen.

Auch Führungskräfte irren, das ist nur menschlich. Doch es gibt unnötige Fehler. Zum Beispiel solche, die auf eine falsche Vorstellung zurückgehen, was ein Chef alles tun und können muss. Hinterfragen Sie Ihre Überzeugungen – und finden Sie heraus, wie Sie Ihre Mitarbeiter noch besser führen.