Gehen Sie in Führung
Um sich dauerhaft die Zukunft zu sichern, erfordert es Spitzenleistung von Spitzenleistern. Doch Vorsicht: Dabei geht es nicht darum, noch mehr Leistungsdruck aufzubauen und die Zielsetzung ins Unendliche zu erhöhen, sondern um die konzentrierte und wohldosierte Ermöglichung.
Gehen Sie in Führung?
Die neue Business-Welt birgt ihre eigenen Gesetze. Was früher scheinbar mit Links gemacht wurde, ist heute zum Teil lange überholt. In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeiterbindung zum Lebenselixier eines gesunden Unternehmens. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft ist es nun, volle Entfaltungsmöglichkeiten, inspirierende Arbeitsplatz-Bedingungen und zielgenaue Entwicklungsräume zu schaffen, die die Mitarbeiter begeistern.
Eine hohe Fluktuation wird meistens durch fehlende emotionale Bindung ausgelöst. Diese wiederum wird von schlecht ausgebildeten Führungskräften verursacht. Sehr häufig kennen diese nicht einmal ihre eigene Führungsidentität. Dabei ist das einer der grundlegendsten Erfolgsfaktoren, diese zu entdecken und zu erkennen.
Mitarbeiterbindung mit der 3D-Pädragogik
Die 3D-Pädragogik ein hervorragendes Coaching-Instrument, da diese nicht nur lehrende, sondern auch lernende und aufdeckende Elemente beinhaltet. Verborgene Ängste und Blockaden werden aufgespürt und kompensiert, Talente entdeckt und gestärkt. Dabei steht die Persönlichkeit des Einzelnen im Vordergrund.
Selbstentdeckung mit der 3D-Pädragogik
Die 3D-Pädragogik ist kein Änderungs-, sondern ein Ergänzungswerkzeug. Die eigene Persönlichkeit entdecken und verfeinern ist die extravagante Maßnahme durch diese noch nie da gewesene Methode. Sich bewusstwerden über das eigene Persönlichkeitsbild hilft zu verstehen, weshalb man so und so reagiert und erleichtert den Umgang um ein Vielfaches.
Personalentwicklung mit der 3D-Pädragogik
Bei den Mitarbeitern ist es nicht viel anders. Mit der 3D-Pädragogik lassen sich die Verhaltensdimensionen der Teammitglieder erkennen und zuordnen, was eine wesentliche Vereinfachung für moderne Führungskräfte bedeutet. Frust und Demotivation werden durch den fähigkeitsspezifischen Einsatz vermieden. Durch das Merkmal der Vorgehensmuster lässt sich schnell feststellen, ob die Mitarbeiter ihrer Persönlichkeit entsprechend mit den richtigen Aufgaben betreut sind. Nicht selten liegt hierin die Ursache für eine sich einschleichende Unzufriedenheit, weil sich das Gefühl der Über- oder Unterforderung einstellt.
Wenn nun das Personal den Verhaltensdimensionen entsprechend eingesetzt und angesprochen werden kann, stellt sich dadurch automatisch eine Zufriedenheit ein. Diese wertschätzende Unternehmenskultur wird unmittelbar wahrgenommen. Zufriedene Leute, gute Ergebnisse.
Assessment mit der 3D-Pädragogik
Bereits bei der Neueinstellung können mit dieser Coaching-Technik schlummernde Potentiale aufgespürt werden. Dadurch kann man schon im Vorfeld die eine oder andere Überraschung vermeiden.
Gleichzeitig bietet das eine effektive Chance, leistungsfähige Teams zusammenzustellen oder deren Charakter zu überprüfen. Besonders eignet sich diese Maßnahme bei Firmenzusammenschlüssen oder –übernahmen oder beim Aufbau von Projektgruppen.
Vorsprung durch die 3D-Pädragogik
Gerade in den angebrochenen Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels ist es umso wichtiger, sich ein besonderes Image aufzubauen, das Image des mitarbeiterbegeisternden Unternehmens, da die Individualität erkannt und gefördert wird. Der „campaign of talents“ hat schon lange begonnen, die Firmen gehen untereinander in einen harten Wettbewerb. Siegen werden diejenigen, die es richtig verstehen, ihre Mitarbeiter an sich zu binden. Ein Führungsstil unter pädragogischen Gesichtspunkten zeichnet sich als geeignetes Instrument aus.
Pole Position durch die 3D-Pädragogik
- Harmonisches Betriebsklima, was Zeit und Kosten spart
- Erhöhung der Leistungsbereitschaft, womit die Produktivität und Effektivität steigt
- Ausschluss von Mobbing, womit die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht wird
- Veränderung der Führungsmentalität, was ein Kommunizieren mit Verständnis ermöglicht
- Homogener Führungsstil trotz individuellen Führungspersönlichkeiten
- Unternehmensspezifische Führungsidentität, dadurch Trennung von Persönlichkeitsstruktur und Arbeitsfeldern
- Das Erreichen von Unternehmenszielen wird durch die 3D-Pädragogik vereinfacht
Weitere Informationen finden Sie unter www.nicole-rauscher.de
