So vermeiden Sie Führungsfehler in Führung, Förderung und Feedback:
Es ist nichts Neues: Verlassen talentierte Mitarbeiter das Unternehmen, kostet das Ihre Firma eine Menge Geld. Geld, das Sie einsparen können, wenn Sie die Talente in Ihrem Team erkennen und entsprechend fördern – aber auch fordern! Wichtig ist, diesen Mitarbeitern eine interessante Perspektive im Unternehmen zu bieten. Hier sind aber auch Sie selbst gefordert – denn leider liegt es oft an der mangelnden Aufmerksamkeit der Vorgesetzten, wenn fähige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
Vermeiden Sie typische Fehlerfallen
Fehlerfalle 1: Führung
- Ihre Mitarbeiter arbeiten „vor sich hin“. Das heißt, Sie lassen sie ein wenig zu sehr „an der langen Leine“ und erwarten lediglich Ergebnisse, die dann vielleicht schlechter ausfallen, als erwartet.
Besser: Geben Sie Ihren Mitarbeitern klare Strukturen vor und zeigen Sie detailliert auf, was Sie von ihnen erwarten! - In Ihrem Team tobt ein harter Konkurrenzkampf unter denjenigen, die ähnliche Jobs erfüllen. Dieser ist jedoch alles andere als fruchtbar.
Besser: Überlegen Sie vor der Aufgabenverteilung wo es zu Überschneidungen kommen könnte und legen Sie die Befugnisse genau fest. - Beobachten Sie sich selbst: Delegieren Sie nur wenig, oder nur Aufgaben, die nicht viel Verantwortung verlangen?
Besser: Geben Sie Ihren Mitarbeitern verantwortungsvolle Aufgaben, damit sie sich gefordert fühlen. Und: Gestehen Sie ihnen Fehler zu – denn aus Fehlern kann man sehr effektiv lernen! - Überlegen Sie: Können Ihre Mitarbeiter kaum selbständig arbeiten? Haben sie zu wenig Freiräume für eigene Ideen?
Besser: Ermutigen Sie Ihr Team zu eigenständigem Arbeiten und Denken! Bauen Sie ein Vertrauensverhältnis auf, indem Sie engagierte Mitarbeiter loben!
Fehlerfalle 2: Förderung
- Ihre Mitarbeiter wählen ihre Fortbildungsmaßnahmen nach eigenem Gutdünken aus.
Besser: Achten Sie darauf, dass die Weiterbildungsmaßnahmen wirklich notwendig für die momentan anstehenden Aufgaben oder anvisierten Ziele sind! Und: Coachen Sie ganz bewusst Ihre Top-Mitarbeiter mit den entsprechenden Seminaren. - Die Fortbildung hat Ihrem Team Spaß gemacht – allerdings verpufft der Effekt, weil es keine Anwendungsmöglichkeiten im Joballtag gibt.
Besser: Überlegen Sie im Vorfeld, ob die Weiterbildung auch tatsächlich (jetzt schon) Einsatz finden kann. Greifen Sie Themen aus der Fortbildung in den darauf folgenden Wochen und Monaten gezielt auf!
Fehlerfalle 3: Feedback
- In Bayern gibt es ein Sprichwort, das heißt „Ned g’schimpft is g’lobt g’nua!“ – oder auf Hochdeutsch: Wenn der Mitarbeiter nicht negativ kritisiert wird, ist das genug des Lobes.
Besser: Kommentieren Sie immer direkt die Arbeiten Ihres Mitarbeiters – egal ob Sie loben oder tadeln – Feedback ist enorm wichtig, um besser werden zu können! - Sie gestehen Ihrem Team keine Fehler zu.
Besser: Dass Fehler passieren, ist menschlich: Nur wer nichts tut, macht keine Fehler. Ist etwas schief gelaufen, dann betreiben Sie lieber aktives Fehlermanagement. Gehen Sie zum Beispiel gemeinsam mit dem betreffenden Angestellten der Sache auf den Grund – so vermeiden Sie ähnliche Fehler in der Zukunft.
Autor: Dr. Patrick Hamilton
Dr. Patrick Hamilton ist Berater und Supervisor.
