Typische Fehler vermeiden
Auch Führungskräfte irren, das ist nur menschlich. Doch es gibt unnötige Fehler. Zum Beispiel solche, die auf eine falsche Vorstellung zurückgehen, was ein Chef alles tun und können muss. Hinterfragen Sie Ihre Überzeugungen – und finden Sie heraus, wie Sie Ihre Mitarbeiter noch besser führen.
Irren ist menschlich - auch bei Führungskräften
„Ich schaffe das allein“
Gehören Sie vielleicht zu den „Machern“, die am liebsten überall die Fäden ziehen und selten das Vertrauen haben, dass es auch ohne sie geht? Fühlen Sie sich oft überlastet, weil Sie so viel selbst entscheiden müssen? Und hat sich oft herausgestellt, dass die eine oder andere Aufgabe vielleicht doch besser bei Spezialist X aufgehoben gewesen wäre?
Ihr Gegenmittel: Im Prinzip müssen Sie Ihre Einstellung ändern – und Ihren Mitarbeitern mehr (an-)vertrauen. Tun Sie nichts, was ein anderer nicht genau so gut erledigen könnte. Lassen Sie los! Nur so schaffen Sie sich die nötigen Freiräume für die wirklich wichtigen Führungsaufgaben.
„Wer Macht hat, ist im Recht“
Sie setzen Ihren Kopf durch – an jeder „Front“. Denn schließlich sind Sie ja auch für das Unternehmen verantwortlich. Das mag zwar stimmen, doch dieses Verhalten kann auch zu Fehlern führen. Schon allein deshalb, weil Sie als Chef in einem rechtlich stark reglementierten Raum agieren. Hier gelten Gesetze, Tarifbestimmungen, Betriebsvereinbarungen und die Paragraphen der Arbeitsverträge. Wer dagegen verstößt, wird seine wertvolle Zeit damit verbringen, sich gegen klagende Mitarbeiter zu wehren. Aber auch auf anderen Gebieten gilt: Recht behalten um jeden Preis schadet nicht nur dem Betriebsklima, sondern auch Ihrem Image.
Ihr Gegenmittel: Respektieren Sie das geltende Recht. Versuchen Sie, mit der Arbeitnehmerschaft zu einem konstruktiven Miteinander zu finden.
„Es gibt keine fähigen Leute“
Viele Unternehmer führen die Klage im Mund, dass es einfach kein gutes Personal mehr gäbe. Und schon allein deshalb müsse man alles selbst machen – siehe erster Absatz. Aber liegt es nicht in Ihrer Hand, die Besten zu finden? Gerade heute bietet der Arbeitsmarkt gute Chancen, an qualifizierte Mitarbeiter zu kommen.
Ihr Gegenmittel: Professionalisieren Sie Ihre Einstellungsprozeduren. Stellen Sie Stellenbeschreibungen, Anzeigen, Auswahlgespräche oder Eignungstests auf den Prüfstand. Auch eine Personalberatung kann helfen, ein wirkungsvolles Auswahlverfahren zu entwickeln.
„Die Mitarbeiter denken nicht mit“
Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass alle Mitarbeiter eigenständig und selbstverantwortlich handeln können müssen. Denn es gibt in einem Unternehmen auch viele einfache Arbeiten, wo Zuverlässigkeit und Effizienz viel eher gefragt sind. Andere Tätigkeiten wiederum verlangen vor allem Selbstständigkeit, rasche Auffassungsgabe oder die Fähigkeit zur Problemanalyse.
Ihr Gegenmittel: Suchen Sie die Schlüsselstellen – sitzen hier die richtigen Leute? Nutzen Sie vor allem Ihre Menschenkenntnis, wenn Sie wichtige Aufgaben delegieren. Beachten Sie die Mentalität Ihrer Angestellten und gehen Sie auch über deren Wunschvorstellungen nicht hinweg.
Martin Buttenmüller
