Es kann schon schwierig sein, sich zwischen einzelnen guten Bewerbern entscheiden zu müssen. Was aber haben Sie als Unternehmer zu leisten, um überhaupt in die gewünschte Situation zu gelangen, zwischen Bewerbern entscheiden zu können? Und was können Sie tun, um die erst einmal mühevoll gewonnenen neuen Mitarbeiter nach Vertragsschluss dauerhaft für Ihr Unternehmen zu gewinnen?

Kompetente Mitarbeiter für den Verkauf zu finden, ist keine leichte Aufgabe. Das Bewerberangebot ist groß - doch die wenigsten Bewerber sind auch erfolgreiche Verkäufer. Nutzen Sie daher von der Stellenanzeige bis zum Vorstellungsgepräch alle Stellschrauben, um Fehlbesetzungen zu vermeiden.

Die Arbeitsagentur hat verschiedene Aufgaben. Eine wichtiger Bereich ist die Vermittlung von Arbeitslosen und Arbeitssuchenden in Ausbildungs- und Arbeitsstellen. Um einen etwas außergewöhnlichen Fall musste sich das Bundessozialgericht (BSG) kümmern. Ein Bordellbetreiber glaubte ernsthaft, dass die Arbeitsagentur ihm bei der Suche nach Frauen für sein Etablissement helfe.

Das neue Portal 1000jobboersen.de soll Überblick schaffen im Jobbörsen-Dschungel und das Recruiting vereinfachen. Unternehmen können an nur einer Stelle ihre Stellenanzeige aufgeben. Dann schlägt das System die passenden Jobbörsen vor und stellt die Anzeige auf Wunsch auch gleich online.

Nicht nur die großen deutschen Unternehmen setzen mittlerweile verstärkt auf so genanntes E-Recruiting, auch der Mittelstand nutzt die modernen technischen Möglichkeiten.

Die Einsatzmöglichkeiten des Prozessmodellierungstools ViFlow sind vielseitig – so kann diese Softwarelösung auch eine wertvolle Unterstützung bei der Bewältigung der unterschiedlichsten Anforderungen an den HR-Bereich sein.

Was tun Sie, wenn Sie gerade einen neuen Mitarbeiter aus einer großen Schar von Bewerbern aussuchen müssen, sich aber noch nicht sicher sind, ob Ihr Wunschkandidat auch wirklich hält, was er verspricht? Unser Tipp: Lassen Sie ihn „auf Probe“ arbeiten. Ein Schnuppertag in Ihrer Abteilung wirkt oft Wunder – und kostet Ihr Unternehmen nichts!

Da haben Sie nun lange nach dem Spezialisten gesucht, viel Geld für den Headhunter, Anzeigen etc. ausgegeben, ihn mühevoll eingearbeitet und schauen ihm nach nun gerade einmal knapp zwei Jahren hinterher, wie er zum neuen Unternehmen wechselt, möglicherweise gar zur Konkurrenz.

Kaum ein Arbeitgeber beschreibt tatsächlich attraktiv, warum junges und talentiertes Fachpersonal für ihn arbeiten sollte, so eine Bilanz von Armin Trost, der den Lehrstuhl für Human Ressource Management an der Hochschule Furtwangen innehat.

Aufgrund von ein bis zwei Gesprächen zu entscheiden, ob ein Bewerber sich gut eignet, ist schwierig. Persönliche Vorlieben stehen Ihnen ebenso im Weg, wie die Fähigkeit mancher Bewerber, sich gut zu verkaufen, später aber nicht genug zu leisten. Die folgenden 3 Tipps helfen Ihnen, mehr Sicherheit zu bekommen.

Bewerberauswahl ist zeitaufwendig und kostenintensiv. Umso schlimmer ist es, wenn sich dann nur ungeeignete Kandidaten melden. Doch wie in den meisten Situationen gilt: Gute Vorbereitung hilft, Fehler zu vermeiden.

Allgemeine Intelligenz ist wichtige Voraussetzung für eine hohe Arbeitsleistung und beruflichen Erfolg - dies hat der Bonner Psychologe Jochen Kramer in einer sogenannten Metaanalyse herausgefunden. 244 Studien aus Deutschland hat er dafür nach den neuesten Methoden ausgewertet. Deutsche Personalchefs interessieren sich bisher wenig für die Intelligenz ihrer Mitarbeiter.

Der Trend zum E-Recruiting hat auch den deutschen Mittelstand erfasst. Nicht nur deutsche Großunternehmen bevorzugen Online-Kanäle, um vakante Stellen zu besetzen, auch mittelständische Betriebe setzen mittlerweile verstärkt auf das Internet.

Haben Sie sich dafür entschieden, bestimmte Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch einzuladen, sollten Sie das Gespräch gut vorbereiten. Dazu müssen Sie wissen, dass nur bestimmte Fragen an den Bewerber zulässig sind. Zudem sollten Sie im Vorfeld klären, wie Sie die verschiedenen Bewerber miteinander vergleichen und welche Vorstellungskosten Sie erstatten.

Die Art und Weise, wie in vielen Unternehmen freie Positionen besetzt werden, steht oft in einem erheblichen Missverhältnis zu deren Bedeutung. Dabei stellt dies die beste und einfachste Möglichkeit der Einflussnahme auf die Qualität der Mitarbeiter und damit auf das Humankapital dar. Letztlich ist es mit erheblichem finanziellen, personellen und zeitlichen Einsatz verbunden, das vorhandene Potential der Mitarbeiter zu fördern oder zu erweitern.

Suchen, aber leider oft nicht finden. Das bestätigt auch die jüngste Studie des Hightech Verbandes Bitcom. Danach annoncieren 94% aller suchenden Unternehmen in Online-Jobbörsen wie Stepstone, Jobscout oder Monster, die mit 59 Prozent am meisten genutzt werden.

Was sind die Erfolgs-Garanten für eine gute Online-Stellenanzeige?

Als AGG-Hopper werden Personen bezeichnet, die sich auf Stellenanzeigen bewerben, ohne die Stelle tatsächlich antreten zu wollen. Das Ziel ist vielmehr eine Absage unter diskriminierenden Umständen zu erhalten, um Sie danach auf Zahlung einer Entschädigung nach dem AGG (Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz) verklagen zu können. Häufig wird hierbei auf eine Benachteiligung wegen einer Schwerbehinderung abgestellt. Da dadurch auch noch arbeitswillige Schwerbehinderte in Verruf geraten, sollten Sie beim Verdacht auf Scheinbewerbungen besonders hellhörig sein.

Ältere Mitarbeiter bringen Berufserfahrungen mit, die für Ihre Einkaufsabteilung und Ihr Controlling sehr wertvoll sein können. Und ab sofort gibt es mit dem neu überarbeiteten „Gesetz zur Verbesserung der Beschäftigungschancen älterer Menschen“ attraktive Fördermöglichkeiten, wenn Sie ältere Mitarbeiter einstellen.

Stellen sich Bewerber auf Ihre Aufforderung persönlich im Unternehmen vor, können diese die Erstattung ihrer Bewerbungskosten verlangen. Das gilt allerdings nicht immer. Zudem können Sie Ihre Erstattungspflicht von vornherein ausschließen.

Heute sind Bewerbungsverfahren wegen der vielen Stellensuchenden ein Marathon. Mit einer genauen Ausschreibung können Sie jedoch die Flut von Bewerbungen etwas eindämmen. Ansonsten müssen Sie im Auswahlverfahren effizient die Spreu vom Weizen trennen.

Angesichts der hohen Arbeitslosenzahlen scheint es ein Leichtes zu sein, qualifiziertes Personal für sich zu gewinnen. Ist es aber nicht: Deutschland fehlt es an gut ausgebildeten jungen Fach- und Führungskräften. Experten warnen, dass sich diese Situation in den kommenden Jahren noch verschärfen wird.