Lieferantenanalyse: Nutzen Sie die Vorteile!

Aufgabenstellung der Lieferantenanalyse ist es, die am besten geeigneten Lieferanten für Ihr Unternehmen zu bestimmen. Neben einer Untersuchung der wirtschaftlichen, ökologischen und technischen Leistungsparameter sollten Sie ebenso die zukünftige Beziehung hinterfragen und darüber hinaus mögliche Abhängigkeiten so früh wie möglich abklären.

Eine Lieferantenanalyse zeigt Potenziale der eigenen Bezugsquellen

Damit Sie als Einkauf immer eine möglichst optimale Dienstleistung erbringen können, sollten Sie die Möglichkeit besitzen, stets einen Abgleich zwischen den Bedarfen im Unternehmen und den Möglichkeiten Ihrer verschiedenen Anbieter oder Lieferanten zu erhalten.

Können Ihre potenziellen Lieferanten die erforderlichen Leistungen zu den zulässigen Kosten erbringen? Deckt das Ihnen zur Verfügung stehende Lieferantenportfolio die Anforderungen des gesamten Unternehmens ab?

Ziel der Lieferantenanalyse

• Sie hilft Ihnen, eine Betrachtung zukünftiger Lieferantenverhältnisse zu ermöglichen.
• Sie liefert eine Vorhersage der Gesamtleistungen der Lieferanten.
• Die Lieferantenanalyse unterstützt die Überprüfung der langfristigen Nachhaltigkeit von Lieferantenergebnissen.
• Sie ermöglicht die Einsicht in die Analyse der Lieferanten im Hinblick auf die jeweils eigenen Bedürfnisse.
• Sie ermöglicht es, die Probleme und Chancen eines Lieferanten frühzeitig zu erkennen.
• Die Lieferantenanalyse zeigt Synergien, Chancen und Risiken des Lieferantenportfolios auf.
• Sie beeinflusst die Lieferantenauswahl durch gezielte Informationen.

Lieferantenanalyse – welche Lieferanten werden gebraucht? Bevor Sie sich in das Themenfeld der Lieferantenanalyse stürzen, sollte ein wesentlicher Punkt für Sie geklärt sein: „Was sind Ihre Bedürfnisse und Anforderungen, die Sie an Ihre Lieferanten stellen?“

Analyse setzt „saubere“ Daten voraus

Neben dem klaren Verständnis Ihrer Bedürfnisse ist eine Erarbeitung von „sauberen“ Daten und deren Strukturierung unumgänglich. Ohne die Möglichkeit, Daten strukturieren zu können, werden Sie keinen zusätzlichen Nutzen erwarten dürfen.

Eine von vielen Möglichkeiten zur Strukturierung von Lieferantendaten stellt das sogenannte SCOPE-Konzept (veröffentlicht von Mario Büsch in: „Praxishandbuch Strategischer Einkauf“) dar.

Mit diesem SCOPE-Konzept können Sie Ihre Strukturierung anhand einer bestimmten Logik vornehmen. Mario Büsch kategorisiert in einem Ansatz fünf wesentliche Bereiche:

1. strategische Eignung des Lieferanten
2. das Kundenportfolio des Lieferanten
3. die operativen Fähigkeiten des Lieferanten
4. die Möglichkeiten der Produktentwicklung mit dem Lieferanten
5. die wirtschaftliche Lage sowie die Rentabilität des Lieferanten