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Jedes Projekt birgt Risiken – völlig ausschalten können Sie sie nie. Aber Sie können ihnen gezielt begegnen: Mit einem Risikomanagement erkennen Sie Gefahren frühzeitig und können gegensteuern.

Projekt ist nicht gleich Projekt. Der Führungsstil, der für das eine Projekt richtig ist, mag für das andere ganz falsch sein. Wir stellen Ihnen die verschiedenen Führungsstile und ihre Eignung für Projekte vor. Generell gilt: Je weniger Macht Sie als Projektleiter haben, desto mehr müssen Sie motivieren.

Hier geht es nicht um Wickie, Halvas Sohn und Held aus Kindertagen, sondern um das Softwaretool. Aber das ist auch ziemlich pfiffig. Durch Wikipedia, Mutter aller Wikis, wurde es weltweit bekannt. Wie Sie das Tool für erfolgreiche Projektarbeit und virtuelle Teams einsetzen, lesen Sie hier.

In vielen Projekten haben sich die klassischen Prinzipien und Methoden des Projektmanagements bewährt. Ihr Einsatz hat aber gleichfalls bei einer Reihe von Projekten ein Scheitern nicht verhindern können, hat vielleicht sogar bestehende Probleme noch verschärft.

Heutzutage sind alle überlastet. Nicht nur Sie, auch Ihre Kunden hetzen von Termin zu Termin und sind froh, wenn sich eine Entscheidung schnell treffen lässt und sie sich nicht lange mit dem Für und Wider aufhalten müssen. Durch gute Vorbereitung können Sie hier helfen. Oft ist weniger mehr. Bringen Sie Ihr Angebot lieber auf den Punkt, statt eine verwirrende Vielfalt anzupreisen.

Eventplanung und -durchführung in nur zehn Schritten: Die Unternehmensberatung Schwarz hat im Oktober 2009 ein Event veranstaltet, um Gründer und junge Unternehmen anzusprechen und als neue Kunden zu gewinnen.

Wirtschaftslage im arbeitgebenden Unternehmen wird immer schwieriger und undurchsichtiger - desto mehr denken einzelne Führungskräfte darüber nach, eine eigene Firma zu gründen. Noch leichter fällt die Entscheidung für diesen Weg, wenn sie in ihrem Berufsalltag Erfahrungen und Fertigkeiten gewonnen haben, die sie nun in einer Selbstständigkeit nutzen können.

Ein Projekt wird nicht nur durch die Methode des Projektmanagements bestimmt. Auch der jeweils persönliche Arbeitsstil des Projektleiters hat einen wichtigen Einfluss: Wie steht es um seine Fähigkeit, ein Team zu führen und zu steuern? Wie gut repräsentiert er das Projekt nach außen?

Heutzutage sind Projekte und deren Abwicklung ohne eine Beteiligung des Einkaufs unvorstellbar. Ein präzise und effektiv geführtes Projektmanagement kann einem Unternehmen sehr viel bringen. Die Pflicht für den Einkauf ist es daruf weiter aufzubauen.

Bei vielen Projekten, insbesondere bei der Entwicklung neuer Produkte, haben Termine und eine kurze Projektdauer eine weit höhere Priorität als die Einhaltung des Projektbudgets. Auch bei Bauprojekten oder Installationen neuer Maschinen oder Fertigungsanlagen stehen reibungsloser Ablauf und Termine hoch im Kurs.

Erfolgreiche Projekte bedürfen einer klaren Struktur mit eindeutig abgegrenzten Zuständigkeiten. Ansonsten können schnell Konflikte entstehen, die das Projekt zum Scheitern bringen können. Achten Sie daher gleich zu Beginn eines Projektes darauf, dass Sie die Organisation für Ihr Unternehmen und das jeweilige Projekt angemessen auswählen.

Ein entscheidender Faktor bei der Projektarbeit ist die richtige Organisation des Projekts. Neben der Personalauswahl für Projektleiter und Projektteam spielt die Eingliederung in die Organisation des Unternehmens eine entscheidende Rolle. Beweisen Sie an dieser Stelle bereits Ihr „glückliches Händchen“.

Der Erfolg eines Projekts ist von vielen Faktoren abhängig. Von der Unternehmenspolitik über die Änderungswünsche des Auftraggebers bis zur Teamzusammensetzung. Auch wenn nicht alles immer zu steuern ist, so können Sie mit einem guten Projektmanagement Vielem vorbeugen.

Der erste Schritt bei der Projektplanung ist das Erstellen eines Konzepts. Wenn Sie in dieser Phase professionell arbeiten, stellen Sie die Weichen für eine erfolgreiche Durchführung.

Damit Teams erfolgreich arbeiten können, müssen laut Experten bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein. Mit diesen Fragen checken Sie ab, ob Ihr Team Aussicht auf Erfolg hat und in welchen Bereichen noch Nachholbedarf besteht:

Nach zähem Ringen mit seinem Vorgesetzten weiß Peter Kaiser, was sein Vorgesetzter mit dem Projekt „Markteintritt in China“ erzielen möchte und wie das Ergebnis konkret aussehen soll.

Sorgen Sie dafür, dass die Tagesordnungen und Ergebnisprotokolle der Teammeetings zu den einzelnen Teilprojekten ausgetauscht werden. Auf diese Weise ist jeder Ihrer Projektmitarbeiter im Bilde, …

Bestimmt haben Sie und Ihr Team auch im Rahmen der Projektplanung Risiken formuliert, die sich aus der Aufgabenstellung ergeben, sie hinsichtlich ihrer Größe und Schwere priorisiert sowie sich Maßnahmen überlegt, damit diese Risiken nicht eintreten.

Projekte zu managen gehört zum Alltag jeder Führungskraft. Aber: Handelt es sich tatsächlich immer um Projekte – oder sind es vielmehr Aufgaben, die sich auch im Rahmen Ihrer Linienfunktion bewältigen lassen?

Projekte haben einen definierten Anfang und (hoffentlich!) ebensolch ein Ende. Viel wird in dieser Zeit gearbeitet. Damit dieses Engagement nicht irgendwann in eine falsche oder negative Richtung tendiert, empfiehlt es sich, regelmäßig den „Gesundheitszustand“ des Projekts zu ermitteln.