Einkaufsprojekte: Wie sie entstehen und was Sie beachten sollten
Heutzutage sind Projekte und deren Abwicklung ohne eine Beteiligung des Einkaufs unvorstellbar. Ein präzise und effektiv geführtes Projektmanagement kann einem Unternehmen sehr viel bringen. Die Pflicht für den Einkauf ist es daruf weiter aufzubauen.

Projektmanagement im Einkauf
Was ist ein Projekt? Was bedeutet Projektmanagement im Einkauf und welche Erfolge kann es bringen? Fragen, auf die Sie Ihren Mitarbeitern gute Antworten liefern sollten. Immer stärker rückt das Thema „Projektmanagement im Einkauf“ in den Blickwinkel der Entscheider.
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Beispiel für Projekte
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Projekte sind heute aus unserer Geschäftswelt nicht mehr wegzudenken. Projekte verändern die Organisationen und die Art und Weise, größere Vorhaben effizient abzuarbeiten.
Der Bau eines neuen Fertigungsgebäudes oder der Umzug mit der Verwaltung eines Unternehmens, die Reorganisation der Fertigungsbetriebe oder die Umsetzung einer neuen Einkaufsstrategie, die Entwicklung und Einführung eines neuen Produkts, der Kauf einer neuen Fertigungsanlage, genauso wie die Auswahl und die Freigabe eines neuen wichtigen Lieferanten – all das sind mögliche Leistungen und Aufgaben mit Projektcharakter.
Dem projektorientierten Einkauf gehört die Zukunft
Unternehmen nutzen Projektmanagement immer stärker als Mittel, um sich mit Kunden, Lieferanten oder auch intern mit wichtigen Themen intensiv zu beschäftigen. Lassen Sie diese Entwicklung nicht am Einkauf vorbeilaufen. Verschaffen Sie sich im Einkauf Projektmanagement-Know-how.
Wie werden Projekte definiert?
Sehr allgemein könnten Sie Projekte als ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, definieren.
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Tipp
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Um die wesentlichen Projektelemente vorteilhaft zu nutzen, sollten Sie Projekte strikt von Routineaufgaben und Standardprozessen im Einkauf unterscheiden.
Ein Projekt im Einkauf ist gekennzeichnet durch:
- besondere Zielvorgabe
- zeitliche Begrenzung
- finanzielle Begrenzung
- personelle Begrenzung
- eigenständige (projektspezifische und interdisziplinäre) Organisation
- komplexe und eventuell risikobehaftete Aufgabe
- Teilaufgaben mit starker Verknüpfung in andere Fachbereiche
Ihr Markus Lemme
Herausgeber und Chefredakteur
„Der EK-Profi aktuell“




