Logistikkette optimieren – Effizienz steigern
In gut funktionierenden Unternehmen ist eine Vielzahl von Abläufen, die regelmäßig eintreten, fest geregelt. Verbesserungen der Logistikkette sind besonders lohnend, weil sich die Effizienzsteigerungen summieren.
Logistikkette optimieren – Effizienz steigern
Einfacher werden
Prüfen Sie die Abläufe daraufhin, ob sich nicht unnötig komplizierte Prozeduren eingebürgert haben. Bestellt jede Abteilung extra? Dann summiert sich der Verwaltungsaufwand für Kontrolle und Buchung der Eingänge. Oder wird der Eingang mehrere Male nach unterschiedlichen Kriterien kontrolliert? Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Gesichtspunkte in einem Vorgang geprüft werden.
Straffer organisieren
Je öfter Ihre Lieferungen weitergereicht werden, desto mehr Aufwand wird erzeugt und desto zahlreicher sind die Fehlerquellen. Organisieren Sie die Lieferungen deshalb so, dass die Arbeitsschritte ganzheitlich (und nicht kleinteilig) ausgeführt werden. Im Optimalfall nimmt der gleiche Mitarbeiter die Ware entgegen, kontrolliert sie, sortiert sie ins Lager ein und nimmt die Buchungen vor. So vermeiden Sie unnötige Liege- und Übergabezeiten.
Integrationsgrad erhöhen
Überlegen Sie, wie Sie Lieferanten in Ihre Abläufe integrieren können und damit Aufwand sparen. So können diese direkt in Ihr Lager liefern und auch selbstständig einbuchen. In diesem Fall erhalten Sie nur noch die Rechnungen, die Sie mit den Verbrauchszahlen abgleichen müssen. Qualitätskontrollen können Sie durch eine konsequente Rückverfolgung von Ausschuss oder durch Stichproben gewährleisten. In der Automobilindustrie ist das Prinzip der „verlängerten Werkbank“ schon längst verwirklicht: Hier wird nach Anforderung direkt in die Fertigung geliefert. Überlegen Sie, ob in Ihrem Unternehmen nicht ähnliche Modelle möglich sind.
Autor: Martin Buttenmüller
