Bei Kostensenkungen greift die Geschäftsleitung gerne auf Outscourcing zurück. Jetzt in Mitten der Krise scheint der Gedanke umso verlockender zu sein. Aber lohnt sich das Outsourcing wirklich? Eine Studie sagt da nämlich etwas anderes.

Risikomanagement nach ISO 31000 verringert das Risikopotenzial selbst. Bewertet man Abläufe und Verfahren regelmäßig und setzt daraus gewonnene Erkenntnisse um, werden risikobehaftete Abläufe zunehmend durch solche ausgetauscht, die ein geringeres Risiko tragen. Folge ist eine kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensorganisation.

Um Kundenbeziehungen langfristig aufrecht erhalten zu können, müssen Sie immer schneller und flexibler auf die Anforderungen der Kunden reagieren. Sehen Sie das nicht als Nachteil. Ganz im Gegenteil, ziehen Sie Ihren Nutzen daraus: Der permanente Druck sorgt dafür, dass Sie rationell arbeiten und Ihre Ausgaben im Blick behalten.

Ein Unternehmen erfolgreich zu führen verlangt Können und Geschick. Gerade wenn Sie erst Vorgesetzter einer größeren Organisation werden, stehen Sie plötzlich vor einer ganz neuen Verantwortung. Erfahren Sie heute, wie Sie Ihr Unternehmen organisieren und so Ihre Führungskräfte effizient steuern.

Ein altes Sprichwort sagt: „Durch Erfahrung wird man klug“. Genau dieses Prinzip gilt auch für lernende Organisationen! Sorgen Sie also dafür, dass Ihre Mitarbeiter damit vertraut werden, wie sie Verbesserungsvorschläge einbringen können und unternehmensintern mit Ihren Ideen umgegangen wird.

In deutschen Unternehmen gehen etwa 10 Prozent der Arbeitszeit durch ineffiziente Organisation verloren, indem Mitarbeiter z.B. mit den falschen Materialien arbeiten oder nach Unterlagen suchen. Das ergab eine Studie des Stuttgarter Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung. Der Organisationsexperte Jürgen Kurz will Unternehmen nun die Effizienz zurückbringen.

Derzeit steht gerade die temporäre Form der Beschäftigung im Blickpunkt von Medien und Gewerkschaften. Dabei haben viele Unternehmen im vergangenen Aufschwung von den geringeren Kosten für Zeitarbeiter profitiert. Gerade die höhere Flexibilität – ein Stellenabbau ist problemlos möglich – machte den Einsatz so begehrenswert. Vielfach unterschätzt wurde von einigen Unternehmensleitungen, dass der Einsatz von Leiharbeitnehmern gravierende Auswirkungen auf die Qualitätssysteme hat.

Die Ankündigung eines Strategiewechsels oder die Implementierung einer neuen Software führen noch zu keiner durchgreifenden Veränderung im Unternehmen. Dazu müssen auch die Mitarbeiter und die Organisation einbezogen werden. Was wie eine Binsenweisheit klingt, wird in der Praxis oft vergessen. Eine eigene Managementmethode, das Change Management, versucht deshalb, die Veränderungsprozesse in Unternehmen zu begleiten und zu optimieren. Dabei erwarten den Change Manager viele Fallstricke und Widerstände.

Nicht nur große Unternehmen, internationale Konzerne und börsennotierte Aktiengesellschaften – auch die Geschäftsführer und Vorstände kleiner und mittlerer Gesellschaften suchen nach einem sicheren, wirtschaftlichen Weg, die gesetzlichen Vorschriften, die Anforderungen der Banken und die Wünsche der Gesellschafter zu erfüllen. Doch dank des Datenschutzbeauftragten finden sich in vielen Häusern bereits Strukturen, die sich erfolgreich auf andere Bereiche anwenden lassen. Lesen Sie hier, wie Sie der Datenschutz auf dem Weg zu Compliance und Risikomanagement unterstützen kann.

Arbeitgeber berücksichtigen bei Maßnahmen zur Krisenbewältigung die Arbeitnehmerinteressen wenig. Eine oft als mangelhaft empfundene Kommunikation führt zusätzlich zu einer massiven Verunsicherung der Arbeitnehmer. Jeder Achte rechnet mittlerweile fest damit, seinen Arbeitsplatz zu verlieren. Fast 50 Prozent sind zumindest unsicher, ob sie ihren Arbeitsplatz behalten werden. Das zeigt die aktuelle Umfrage des Instituts für Mittelstandsforschung an der Universität Lüneburg mit der Personalberatung Hanseatisches Personalkontor Hapeko.

Viele Stolpersteine, die eine Gründung behindern können, klingen auf Anhieb einleuchtend, z.B. Bürokratie, Finanzierung und Liquidität. Aber dass die eigene Familie oder der Name einer fremden, völlig unbekannten Firma eine Existenzgründung behindern oder sogar scheitern lassen können, klingt nicht auf Anhieb einleuchtend - und doch ist es so.

Auch wenn es teilweise recht gute Zugangsmöglichkeiten zu günstigen Existenzgründungsdarlehen gibt – die Finanzierung eines Vorhabens ist eine Hürde. Vor allem dann, wenn der Gründer kaum über Eigenmittel verfügt. Ein Bankgespräch ist in den meisten Fällen eher unangenehm, in diesen Krisenzeiten sogar in besonderem Maße.

Die Bundesregierung hat das Kredit- und Bürgschaftsprogramm ins Leben gerufen, um die Unternehmen in der aktuell schwierigen Finanzmarktsituation zu unterstützen. Trotz der schwachen Wirtschaftslage stehen den Unternehmen dadurch weiterhin die notwendigen Mittel für Investitionen und zur Aufrechterhaltung ihrer Liquidität zur Verfügung. Es geht vor allem darum, eine Kreditklemme zu vermeiden.

Vor allem hinter dem Haftungsrecht und der ausufernden Bürokratie in Deutschland verbergen sich Stolpersteine, deren Fehleinschätzung einen Existenzgründer unter Umständen schnell bis zur Insolvenz treiben kann. Allerdings gilt hier das Motto „Gefahr erkannt – Gefahr gebannt“.

Jedes Unternehmen ist immer nur so gut wie die Menschen, die dafür arbeiten. Wie diese sich verhalten – fühlen, denken und eben auch arbeiten – ist eine Frage der Unternehmenskultur. Die lässt sich messen – und die Ergebnisse können für Veränderungen genutzt werden.

Programme wie die Ich-AG, Sonderkreditkonditionen der KfW-Bank, etc. haben zu einer Welle an Existenzgründungen geführt. Für viele Menschen ist der Schritt zu Selbständigkeit eine große Verlockung. Aber Vorsicht! Nicht jede Gründung führt auch zum Erfolg. Es gibt eine ganze Reihe an Stolpersteinen, die nur wenigen Gründern tatsächlich bewusst sind.

Wenn Sie beabsichtigen, Steuerparadiese zu nutzen, gibt es viel zu bedenken. Welche Rechtsform wählen Sie? Wie sieht das geltende Steuersystem aus? Brauchen Sie eine Bankverbindung? ...

Die Kenntnis des aktuellen Förderinstrumentariums von Bund und Ländern ist für Existenzgründer ebenso wichtig wie für Unternehmer in der Wachstumsphase. Zumeist können Fördermittel steuerfrei oder zumindestens steuerbegünstigt vereinnahmt werden. Im Rahmen unserer Gründeroffensive flankieren wir Ihre Planungen daher gern mit dieser Liquiditätsspritze – doch lesen Sie auch weiter, wenn Sie schon länger im Geschäft sind.

Outsourcing wird häufig als Patentrezept für eine effektive Neuausrichtung des Unternehmens mit Konzentration auf das Kerngeschäft angesehen. Gerade im Bereich der Informationstechnologie scheint sich die Verlagerung anzubieten und ist oft mit der Erwartung verbunden, erhebliche Sparpotenziale auszuschöpfen sowie eine Qualitätssteigerung durch professionellen Service erreichen zu können. Ob diese Erwartungen erfüllt werden können, hängt von Sorgfalt und Kompetenz bei Planung und Durchführung ab.

Ihre Mitarbeiter sind diejenigen, die Strategien umsetzen und Ziele erarbeiten. Ansätze der Unternehmensplanung – so durchdacht diese auch sein mögen –, die von Ihren Mitarbeitern nicht mitgetragen werden, zielen ins Leere. Deshalb nutzen Sie Mitarbeiterbefragungen, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens aus Sicht der Mitarbeiter zu erfassen. Sie werden sehen, dass Informationen darüber, wie Mitarbeiter ihre eigene Situation und die des Betriebs beurteilen, sehr wichtig sind, um ein Unternehmen zu führen.

Nur wenn vorhandene Kunden gut betreut und in ausreichendem Maße neue gefunden werden, kann Ihr Betrieb langfristig existieren. Versuchen Sie deshalb, die Qualität der Arbeit in Ihrem Vertrieb zu verbessern und gehen Sie dabei Schritt für Schritt vor.

In gut funktionierenden Unternehmen ist eine Vielzahl von Abläufen, die regelmäßig eintreten, fest geregelt. Verbesserungen der Logistikkette sind besonders lohnend, weil sich die Effizienzsteigerungen summieren.