„Kultivierte“ Unternehmen sind erfolgreicher
Jedes Unternehmen ist immer nur so gut wie die Menschen, die dafür arbeiten. Wie diese sich verhalten – fühlen, denken und eben auch arbeiten – ist eine Frage der Unternehmenskultur. Die lässt sich messen – und die Ergebnisse können für Veränderungen genutzt werden.
Motivierte Mitarbeiter tragen maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei
Quelle: Gastmann, Pixelio
So wird die Unternehmenskultur gemessen
Mithilfe quantitativer Methoden – meist mittels eines Fragebogens, der an die Mitarbeiter gerichtet ist – werden Ist- und Sollprofile ermittelt, Ursachen für Abweichungen analysiert und Wege aufgezeigt, die eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur ermöglichen.
Eine solche Mitarbeiterbefragung steht am Anfang des Organisationsentwicklungsprozesses.
Verschiedene Situationen und Phasen eines Unternehmens bieten sich für die Analyse und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur an.
Verändertes Umfeld
Es besteht konkreter Bedarf für Organisationsentwicklungsmaßnahmen auf Grund fundamentaler Änderungen der Rahmenbedingungen (z.B. Privatisierung oder Globalisierung).
Unternehmensfusion
Bewertung der „Passform“ zweierUnternehmenskulturen im Vorfeld oder während der Integrationsphase eines Fusionsprozesses.
Anstoß von Weiterentwicklung
Definition der Unternehmenskultur als zentraler Punkt des Veränderungsprozesses.
Neue Wege für Wachstum finden
Suche nach alternativen Methoden für Wachstum in einem Unternehmen.
Messung der Zielerreichung
Sichtbarmachen des Fortschritts des Change Prozesses mit quantitativen Methoden (wenn bereits Maßnahmen zur Veränderung der Unternehmenskultur ergriffen wurden).
Anwendung der Ergebnisse
Die Messergebnisse liefern die Basisdaten für die Organisationsentwicklung und erleichtern dieKommunikation und Argumentation der zu ergreifenden Maßnahmen im Unternehmen.
„Konstruktive Kultur“
Das „Organizational Culture Inventory“ (OCI)® ist mit zwei Millionen Anwendern das weltweit am weitestenverbreitete und wohl am intensivsten erforschte Tool zur Messung von Unternehmenskulturen.
Die zentrale Frage des OCI lautet: „Welches Verhalten muss ein Mitarbeiter an den Tag legen, um in das Unternehmen zu passen und den Erwartungen der Organisation zu entsprechen?“. Zwölf Verhaltensstile werden gemessen und im Kreisprofil dargestellt.
Vier dieser Stile sind „konstruktiv“ und wirken sich damit – einfach ausgedrückt – sehr positiv auf die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens aus. Die anderen acht Stile haben eher negativen Einfluss.
Checkliste für die Voraussetzungen einer konstruktiven Unternehmenskultur
Überprüfen Sie, ob Ihre Mitarbeiter die wichtigsten Merkmale konstruktiver Unternehmen erfüllen.
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Leistung ... sich Herausforderungen zu stellen, sich realistische Ziele zu setzen und Probleme tatsächlich zu lösen, |
Menschlichkeit-Motivation ... unterstützend und konstruktiv im Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten zu sein, |
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Selbstverwirklichung ... Freude an der Arbeit zu haben und qualitativ hochwertige Produkte abzuiefern, |
Kontaktfreudigkeit ... freundlich und offen sowie sensibel hinsichtlich |
Mehr Informationen zum Thema erhalten Sie hier.
Cordula Natusch
